1、宝洁公司案例分析一、案例描述宝洁公司(procter & gamble ),简称p&g始创于1837年的宝 洁公司，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品 公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。 2003-2004财政年度，公司全年销售额为 514亿美元。在财富杂 志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。 宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司， 所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，该企业品牌 在世界品牌实验室(world brand lab)编制的2006年度世界品牌 500强排行榜中
2、名列第三十七，在巴伦周刊公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。 在2007年度财富 全球最大五百家公司排名中名列第七十四。1 .开端1837年4月， 英格兰移民威廉波克特 (william procter) 与爱尔兰移民詹姆斯甘保(james gamble)开始共同生产销售肥皂和蜡烛。8月22日，两方各出资 3, 596.47美元，正式确立 合作关系，并于10月31日签订合伙契约。首间生产厂兼办公室 位于辛辛那提市。“星月争辉”标志在19世纪50年代成为公司非正式的商标。到 了 60年代，星月标志出现在所有公司产品以及来往文件上。由于电 灯的发明和使用，公司在20世纪2
3、0年代终止生产蜡烛。2 .第一次产品创新1879年，创始人的儿子：james norris gambl曰位化剂师， 共同开发出一种质量与进口的橄榄香皂一样， 而价格适中，颜色洁白 的香皂。另一位创始人的儿子： harley procter这种香皂取名为“象牙”皂。这个名字很能体现这种香皂纯白，温和以及耐用的特性。1882年，宝洁公司首次投资11, 000美金以印刷广告在全国促.销ivory（象牙）香皂。通过一份名为“独立”的周刊，象牙皂纯白温 和以及可飘浮于水面的特性被广为宣传。3 .开始出名1890年，宝洁在ivory dale 工厂建立了一个分析实验室，研究 及改进肥皂制造工艺，这是美国工
4、业史上最早的产品开发研究实验室 之一。宝洁公司共销售包括象牙皂在内的30多种不同类型的肥皂。极具创意的广告，包括在全国性杂志上刊登的彩色广告使更多的消费 者认识宝洁产品，对宝洁香皂的需求日益增长。公司开始在辛辛那提 以外设立工厂，首先在堪萨斯州的堪萨斯城设立工厂。接着又在美国以外设立工厂。美国境外的第一个工厂设在加拿大的安大略省。1924年，宝洁成立市场调查部门，研究消费者的喜好以及购买 习惯，这是工业史上最早的市场研究部门之一。4 .营销创新1939年，电视在美国推出仅5个月后，宝洁就推出它的第一个 电视广告（象牙香皂），在电视首次转播的棒球比赛过程中播出。到 1931年，公司创立了专门的市
5、场营销机构，由一组专门人员负责某 一品牌的管理，而品牌之间存在竞争。这一系统使每一品牌都具有独 立的市场营销策略，至此，宝洁的品牌管理系统正式诞生。5 .走向国际1935年，宝洁购买了菲律宾制造公司，在远东地区建立第一个 运作机构，向国际化大公司发展。1945年，宝洁公司已经成为一家近 3.5亿美金的大公司。宝洁 产品在美国和加拿大广受欢迎。同时公司通过收购英格兰的thomashedley有限公司，开始拓展海外业务。通过 108年的努力，宝洁为 迅猛的发展奠定了扎实的基础。6 .大量的新产品推出1946年，“洗衣奇迹” -tide（汰渍）推出。在试销一年后， 在美国各地正式推出，汰渍采用了新的
6、配方，洗涤效果比当时市场上 所有其它产品都好。卓越的洗涤效果及合理的价格使汰渍于1950年成为美国第一的洗衣粉品牌。公司另外推出了 prell洗发香波，个人 健康护理用品系列开始不断发展。;.1955年，宝洁推出佳洁士牙膏，这是第一种含氟并经临床证实 能预防胡齿的牙膏。1961年，宝洁首创的全新产品：婴儿纸尿片“帮宝适”推出。 公司在中东的沙特阿拉伯开设分公司。1986年，宝洁首创一种新的技术，使消费者可以采用洗发水和 护发素二合一的产品来同时清洗和护理头发。pert plus ,又名rejoice飘柔洗发水迅速成为世界上领先的洗发香波品牌之一。7 .进军中国1988年，宝洁在中国建立合资企业
7、，广州宝洁有限公司注册成 立。这是公司在这一世界上最大的消费市场建立的第一间公司。2001年，宝洁公司从施贵宝公司收购了伊卡露系列。伊卡露是 全球染发、护发领导品牌，年销售额达16亿美元。2005年，宝洁公司收购了 gillete ,开辟了男士剃须用品市场， 也是宝洁公司历史上最大的一次收购。2008年，宝洁庆祝170周年，宝洁中国20周年。宝洁与gillete 的业务基本完成整合，当年宝洁全球销售额高达835亿美元，实现净 利润120亿美元。每股收益增长20%（增长达3.64美元），10亿美元 品牌达到24个。二、案例分析宝洁公司成为最成功的全球消费品供应商， 其成功的原因有以下 几个方面：
8、（一）差异化的多品牌战略宝洁公司首创在同类产品中营销几个品牌的营销策略。宝洁公司 做了很好的市场细分，从各方面划分出多个市场，满足不同层次、不 同需要的各类顾客的需求，为每一个市场构建了一个品牌，例如在洗 发水行业，宝洁就推出了数个不同品牌：潘婷，是需要营养的头发； 海飞丝，是擅长去屑；飘柔，是想要柔顺的头发；沙宣，适合做专业美发的头发。每一个品牌的产品都有其特定的市场， 并且每个品牌下 的产品又有更具体的细分。从而培养消费者对本企业的品牌偏好， 并 且每一个品牌能满足消费者的不同需求，各品牌之间存在差异和竞 争。宝洁公司的差异化多品牌战略是宝洁公司的成功重要因素。品牌差异化，形成了公司内部的
9、竞争，宝洁公司内部的竞争使宝洁公司不 断的挑战自我，推动宝洁公司不断前进。多品牌战略，使产品全面覆 盖市场，阻止了竞争对手的进入。（二）广告策略宝洁公司的广告策略极有创新意义， 有许多响亮的广告词，极大 的提升了宝洁公司的品牌知名度，是宝洁公司在消费者心中树立了良 好的形象，是宝洁公司营销创新的关键要素。他做到了让广告定位与品牌定位安全吻合。 宝洁洗发水麾下现有 飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐五大品牌，每个品牌有其特点的 市场定位。针对每种品牌的广告与品牌定位紧密结合，都呈现了明确 单一的信息传递，力求把每一个卖点倾情演绎，同时生动地演绎了每 个品牌的特色和风格。如海飞丝的“头屑去无踪，秀发
10、更出众。”，简 单的一句话，突出了海飞丝主打去屑的品牌形象。并且，每个品牌都精挑细选代言人，展现品牌形象。宝洁公司， 针对不同的品牌风格，选择合适的代言人，不仅有效展示了品牌的形 象，而且通过名人效应，提升了品牌的知名度。如，潘婷：作为秀发 护养专家，一直以为中国女性创造“优雅、健康、女人味”的秀发为 目标，于是潘婷的代言人必需具有“优雅、健康、女人味”的特质， 并且要是女性美丽梦想的代表。所以，潘婷品牌选择了国际知名影星 的章子怡，偶像歌手萧亚轩等。宝洁还十分善于引导顾客心理，使广 告深入人心。宝洁的广告最常用的两个典型公式是“专家法”与“比 较法”。“专家法”是用专家来进行具有说服力的宣传：首先宝洁会指 出你面临的一个问题来吸引你的注意；接着便有一个权威的专家来告 诉你，宝洁就是解决方案，最后你听从专家的建议，你的问题就得到 了解决。“比较法”是宝洁将自己的产品与竞争者的产品相比，通过电视画面的“效果图”，你能很清楚地看出宝洁产品的优越性，汰渍 洗衣粉的广告也会经常使用比较法。（三）优秀的销售团队1988年，宝洁的销售团队被销售与营销管理杂志评为25个最佳销售团队之一。宝洁的独到之处在于与零售商的紧密合作。它有150名人员帮助沃尔玛改进工作，包括送到商店的产品和进货过程。 宝洁有一个
